GAZETTE NUCLÉAIRE

ACTIVITÉS SYNDICALES


UFICT – CGT mines énergies
Le 29 janvier 2002
Premier avertissement maîtrise maintenance
 
     Notre mission de service public dans les centrales consiste à entretenir les matériels pour produire de l’électricité dans les meilleures conditions de sûreté et de sécurité au moindre coût.
     Techniciens, techniciens supérieurs, agents de maîtrise, experts, chargés d’affaires, contrôleurs techniques, préparateurs…
     Mécaniciens, électriciens, chaudronniers, automaticiens, chimistes, techniciens des essais, techniciens des services généraux, techniciens de sécurité : nous n’avons plus aujourd’hui les moyens de remplir correctement notre mission.
     Nous constatons depuis des années la mise en oeuvre d’une stratégie d’affaiblissement du service public par une organisation des activités qui lui fait perdre ses compétences techniques et à partir de là sa capacité à réellement maîtriser ses coûts de production, sa sécurité, sa sûreté et donc sa pérennité. Tout cela s’accompagne d’un management permanent d’autoculpabilisation qui conduit à démotiver les agents. La “ technicité ” des agents est méprisée. 
     C’est comme si le “ travail bien fait ”, l’honneur professionnel, la fierté du geste professionnel maîtrisé étaient devenus le cadet des soucis des directions. 
     L’application des recettes “ américaines ” avec du personnel statutaire seulement à la conduite et toutes les activités de maintenance et tertiaire sous traitées semble bien être le modèle inavouable de nos directions. 
     Quelle catastrophe nous prépare-t-on à suivre de tels mirages managériaux ! 
     Le doux rêve selon lequel, il ne serait plus utile de s’en faire à gérer les contraintes de la production puisque ce serait dans le négoce et la spéculation que se dégagerait réellement la valeur, continue de bercer ceux qui rêve à la libéralisation du secteur de l’énergie. 
     Et pourtant, il serait temps de se réveiller ! Après la Californie, l’Australie, l’Argentine, l’Italie, l’Espagne…il serait temps de tirer des enseignements. 
     D’autant que cet hiver c’est bien le syndrome de la faillite la plus importante de l’histoire des États-Unis avec la faillite d’ENRON (1er négociant d'électricité au monde) qui a commencé à plomber nos comptes en nous forçant à acheter des kWh à 2,70F pendant que nous continuions à exporter à de gros industriel étrangers à 20 cts… 
     Et pour rattraper les dégâts il faudrait accepter des coupes sombres imposées de Paris de 15% dans les budgets d’exploitations pour 2002!

STOP !

     Nous n’acceptons plus la fuite en avant vers toujours plus de sous traitance. 
     Cela coûte 2 à 3 fois plus cher que si nous faisions nous mêmes ce qui est contraire à la recherche du kWh au moindre coût. 
     Pendant ce temps nous perdons notre savoir faire et devenons donc dépendant d’un sous traitant qui peut à tout moment faire du chantage sur les prix en menaçant d’aller voir ailleurs. 
     La fuite en avant vers une solution visant à sous traiter “ clef en main ” des arrêts de tranche complets n’est pas de nature à résoudre les problèmes posés par la sous traitance dont les conditions de travail sont déplorables. 
     Nous sommes dans des industries à risque industriels majeurs et EDF doit conserver un niveau d’effectif organique suffisant pour garantir ses compétences, sa sûreté et un niveau d’autonomie suffisante.
     Un député de Normande s’est déclaré favorable au dépôt d’un projet de loi allant dans ce sens alors réfléchissons y et proposons un autre avenir à nos industries.
     A l’appel de l’UFICT CGT nous vous proposons de participer aux initiatives locales et régionales qui seront prises le 29 janvier.
     Nous ne pouvons plus garder individuellement ce que nous voyons au quotidien.
     Des conférences de presse seront organisées faisant appel à tous vos témoignages de terrain sur les gâchis économiques au quotidien et les dangers de la sous traitance actuelle et en prévision.
     Partout en France les techniciens et agent de maîtrise de la maintenance avec les cadres auront la parole : engageons ensemble une première riposte.
     Parlons vrai.
suite:
OU VA LE MANAGEMENT DU SITE ?
CGT CNPE CHINON
Avoine le 1er mars 2002
     Depuis maintenant plusieurs mois les agents s’interrogent sur la manière dont est “ managé ” le site. Cette interrogation porte à la fois sur la transparence des orientations, leurs mises en débat inexistantes, voire même tout simplement sur leurs existences ! Elle porte également sur la capacité des managers à porter un message cohérent non contredit par les faits et non remis en cause tous les quatre matins.
     Ajouté à cela des injonctions venues “ d’en haut ” (de Paris), visant notamment à l’augmentation de la productivité, à la réduction des coûts, à la résorption des “ sureffectifs ”, à l’inéluctabilité des “ lois du marché ”, etc…dans un charabia économico-libéral relevant plus du langage des écoles de commerce que de celui d’une entreprise de service public.
     Mais le plus grave tient au fait qu’aujourd’hui, sur ce site, la contribution des hommes et des femmes, leur investissement, n’est plus reconnu, il est même renié !
     Et ceci conduit à des situations dramatiques :

     Un événement sans précédent
     La médecine du travail du site vient de déclarer deux cas de maladies professionnelle pour des agents atteints de “ dépression professionnelle”. 
     Les agents causals étant : un “ vécu d’injustice ”, une “ activité professionnelle non reconnue ”, des “ incohérences majeures dans le management ”, des “ décisions contradictoires de la hiérarchie ”, de “ situations d’injonctions contradictoires ” etc… 
     Pour la première fois, les médecins du travail déclarent que les signes dépressifs que présentent ces agents ont pour cause leur activité professionnelle et pointent en particulier les formes de management comme étant la cause de ces dépressions, qu’ils qualifient de maladie professionnelle. 
     Face à cette situation, dont les médecins confirment qu’elle ne se limite pas loin s’en faut, aux deux cas déclarés, la CGT, par l’intermédiaire de ses élus en CHSCT, à décidé d’user de son droit d’alerte, dans les termes suivants consignés sur le registre du CHSCT:1
     “ Après avoir examiné les agents causals de la dépression déclarée en maladie professionnelle de deux agents et après avoir constaté que ces causes sont inhérentes à la forme du management mis en place sur le site : nous alertons la direction du CNPE sur les dangers encourus par TOUS agents du fait des méthodes de management mises en place.
     Ces méthodes de management conduisent à la perte des repères et du sens de l’activité de travail, à une non reconnaissance symbolique et professionnelle des contributions individuelles, à une dégradation des relations dans le travail et notamment avec la hiérarchie, à une dégradation des conditions organisationnelles du travail, et quelquefois à du mépris et du harcèlement moral.
     Ces conditions sont propices au développement de maladies professionnelles.
     En l’absence de mesure visant à y remédier, la faute inexcusable de l’employeur, au sens de l’Art. L452-1 du code de la sécurité sociale serait de plein droit pour tout nouveau cas déclaré ou en cas d’aggravation des deux cas survenus ”.
     Il n’est pas question pour nous de pointer, ici où là, une responsabilité individuelle des managers. La souffrance vécue sur le site n’épargne pas bon nombre d’entre eux ! Dont beaucoup se trouvent eux-mêmes en situation d’injonction contradictoire et de non reconnaissance, et sont donc concernés par cette alerte. 
p.22

     La première responsabilité est celle de l'Echelon Direction, c’est elle qui montre la voie, c’est elle qui impulse et met en place le management du site. 
     Cela ne disculpe pas évidemment ceux des managers qui soit par intérêt de carrière, soit par conviction idéologique (voire par perversion narcissique), se complaisent à en “ rajouter ”, mais ceux-là ne sont que des “ outils ” lorsqu’ils pensent être des décideurs. 
     Depuis déjà plusieurs années nous alertons sur les conséquences des multiples réformes dans les organisations du travail, dont la sous-traitance généralisée en maintenance est sans doute la plus visible. Nous avons à maintes reprises montré comment ces réformes affectent les salariés qui les vivent. Les médecins dans leurs rapports annuels successifs montrent chaque année l’accroissement du nombre des cas de souffrance au travail ou de mal être, liés à l’organisation du travail. 27% des agents de maintenance sont dans cette situation, ils étaient 20% en 2001, soit une augmentation de 35% ! 
     Mais si l’on prend en particulier SMS, ou le Sce Contrôle Rob, ce sont 50% des agents qui sont affectés… 
     Une telle situation est plus que préoccupante, elle est alarmante. 
     Nous avons la “ chance ” d’être encore dans une entreprise où il existe un peu de visibilité sur ces questions (ce tract en est la preuve, nous pouvons encore “ dénoncer ”)…Mais près de la moitié des heures de travail effectuées sur le site le sont par des salariés sous-traitants qui vivent les mêmes choses (car en définitive, c’est EDF leur véritable patron), mais qui en plus ne peuvent pas les dire !!!! et l’on imagine que pour eux la situation est encore pire ! 
     Voilà les résultats d’un management tourné vers le “ fric ”, et qui en plus se permet d’avoir le culot de prendre un discours valorisant “l’Homme”! 
     Nous invitons le personnel, conscient de la gravité de la situation, à riposter de façon collective à des faits qui par nature ont des effets individuels, car personne n’est à l’abri. La direction veut “ traiter ” les cas individuels de manière à éviter de débattre des questions de fond relatives à ses orientations et au management mis en place pour les atteindre. Nous pensons à l’inverse qu’il faut s’attaquer aux racines de ce mal, et donc rediscuter du travail, des orientations et du management.
     Parallèlement à cela, nous appelons le personnel à ne plus “ laisser faire ” des attitudes ou des comportements managériaux qui sont porteurs d’atteinte à la santé, au respect et à la dignité des agents, en alertant immédiatement une organisation syndicale ou un représentant du CHSCT. 
     Cette alerte se situe à la fois dans le cadre de l’Art L231-9 du code du travail concernant le droit d’alerte des représentants en CHSCT, mais également dans le cadre du nouvel article L422-1-1 modifié par la Loi de modernisation sociale parue au JO le 20 janvier 2002 sur le droit d’alerte des délégués du personnel concernant les cas d’atteinte à la santé physique et mentale des salariés (ce tract, remis aux directions, le constitue).
suite:
Didier Anger
COMMUNIQUÉ : (22/10/2002)
LA CGT-COGEMA DEVANT LA JUSTICE POUR DIFFAMATION
     Le 20 octobre 2001, la “ Presse de la Manche ” publiait en page 3 des extraits d’un communiqué de la CGT-COGEMA :
     “Didier ANGER accuse et distille sa haine contre les travailleurs du nucléaire…Ce faisant il désigne une partie de la population à la vindicte de l’autre partie. Nous ne savions pas encore que la guerre civile était une technique gouvernementale des VERTS. Le vrai danger pour la Région, n’est-il pas Monsieur ANGER dont les propos démontrent l’obscurantisme, le racisme envers la profession, la volonté d’épuration et d’éradication !”
 
TROP C’EST TROP !

     La CGT-COGEMA (et d’autres) s’en est prise à nous, par le verbe et physiquement lors de la venue de Dany COHN-BENDIT et Noël MAMÈRE, le 19 janvier 1999, à La HAGUE et à CHERBOURG. Lors de la manifestation en mars 2001, Michel FRÉMONT, Président du CRILAN et moi-même, avons dû nous faire protéger par la police pour accéder au TGI de Cherbourg, alors que nous lui demandions l’arrêt de l’importation illégale de déchets étrangers (rebuts de MOX). 

     Non condamnée, la CGT-COGEMA se croit encouragée à continuer des pratiques contraires à la démocratie et au respect des droits de la personne humaine. 
     C’est pourquoi, Maître Thibault de Montbrial, à ma demande, vient de citer en justice la CGT-COGEMA, déclarée en Mairie de Beaumont-Hague au titre de la Fédération Nationale des mines et de l’énergie CGT, à Pantin, pour diffamation et par voie de conséquence, comme le veut la loi, cette dernière et le support médiatique de la diffamation, à savoir la “ Presse de la Manche ”. 
     A Caen et non à Cherbourg ou à Paris, 
     1. car Caen est le siège du Conseil Régional dont je suis membre, 
     2. car la “ Presse de la Manche ” est diffusée jusqu’à Caen et non plus à Paris, 
     3. car on peut espérer qu’à Caen, la justice puisse s’exercer plus sereinement. 
     La liberté d’expression ne peut être confondue avec le permis de s’en prendre aux personnes et de diffamer. Si la censure préalable – et heureusement – n’existe plus en France, la loi n’autorise ni la diffamation, ni la calomnie.
p.23

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